Naukowcy zgłębili tajemnice kreatywnego mózgu

2018-01-21 13:25 aktualizacja: 2018-10-05, 21:30
Gliwice, 29.09.2016. Pracownia rezonansu magnetycznego w gliwickim Instytucie Onkologii. Konferencja prasowa poświęcona innowacyjnemu projektowi medycznemu ECONIB, którego celem jest zwiększenie skuteczności diagnostycznej tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego w chorobach nowotworowych odbyła się, 29 bm. w Instytucie Onkologii w Gliwicach. (ag/cat) Archiwum fot. PAP/Andrzej Grygiel
Gliwice, 29.09.2016. Pracownia rezonansu magnetycznego w gliwickim Instytucie Onkologii. Konferencja prasowa poświęcona innowacyjnemu projektowi medycznemu ECONIB, którego celem jest zwiększenie skuteczności diagnostycznej tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego w chorobach nowotworowych odbyła się, 29 bm. w Instytucie Onkologii w Gliwicach. (ag/cat) Archiwum fot. PAP/Andrzej Grygiel
Kreatywność wymaga współpracy rejonów mózgu, które zazwyczaj nie działają w tym samym czasie: sieci aktywności bazowej, sieci istotności i sieci kontroli wykonawczej - twierdzą badacze z Uniwersytetu Harvarda (USA).

Specjaliści przeprowadzili badanie metodą funkcjonalnego rezonansu magnetycznego (fMRI) na 163 ochotnikach próbujących wymyślić innowacyjne zastosowania dla przedmiotów codziennego użytku, takich jak np. cegła, nóż lub lina. Po przeanalizowaniu wyników stwierdzili, że najbardziej kreatywne odpowiedzi były związane ze współdziałaniem specyficznych sieci neuronalnych, a nie - jak wcześniej sądzono - ze wzmożoną aktywnością prawej półkuli mózgowej.

Na podstawie funkcjonowania owych sieci - aktywności bazowej, istotności i kontroli wykonawczej - naukowcy byli w stanie z dużym prawdopodobieństwem przewidzieć, jak bardzo oryginalna będzie odpowiedź danej osoby.

Zdaniem badaczy poszczególne rejony mózgu pełnią w procesie kreatywnym specyficzne role. Sieć aktywności bazowej (ang. default mode network) jest odpowiedzialna za tzw. burzę mózgów - generowanie wielu różnorodnych pomysłów, sieć istotności (ang. salience network) porządkuje informacje, tymczasem sieć kontroli wykonawczej (ang. executive control network) pomaga skupić się na pożytecznych pomysłach i zignorować te nietrafione.

"Wygląda na to, że to właśnie synchronizacja tych systemów jest dla kreatywności taka ważna. Ludzie myślący bardziej elastycznie i mający więcej kreatywnych pomysłów potrafią angażować do działania sieci, które normalnie ze sobą nie współpracują" - mówi Roger Beaty, główny autor badania opublikowanego na łamach "Proceedings of the National Academy of Sciences" (http://www.pnas.org/content/early/2018/01/09/1713532115.short). (PAP)

ooo/ ekr/

Wszelkie materiały (w szczególności depesze agencyjne, zdjęcia, grafiki, filmy) zamieszczone w niniejszym Portalu chronione są przepisami ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych oraz ustawy z dnia 27 lipca 2001 r. o ochronie baz danych. Materiały te mogą być wykorzystywane wyłącznie na postawie stosownych umów licencyjnych. Jakiekolwiek ich wykorzystywanie przez użytkowników Portalu, poza przewidzianymi przez przepisy prawa wyjątkami, w szczególności dozwolonym użytkiem osobistym, bez ważnej umowy licencyjnej jest zabronione.